Inhoud

• stadia

is een wiki, wat betekent dat veel artikelen zijn geschreven door verschillende auteurs. Om dit artikel te maken, namen 22 mensen, sommige anoniem, deel aan de editie en de verbetering ervan in de loop van de tijd.

Studies hebben aangetoond dat de productiviteit van een bedrijf rechtstreeks verband houdt met het moreel van werknemers. Hoe meer werknemers gestrest en ongelukkig zijn, hoe lager de productiviteit. Integendeel, gelukkige werknemers werken meer in een gezonde en productieve werkomgeving. Dus wat zijn de beste manieren om het moreel van werknemers te stimuleren?

stadia

1. 
   

   
   Realiseer je dat de eerste stappen alleen door de werkgever kunnen worden uitgevoerd. De sleutel is om de waarde van zijn werknemers te herkennen. In veel bedrijven zijn werknemers slechts één nummer. Als een van hen vertrekt, is het mogelijk om er een te vinden die het zonder al te veel moeite vervangt. Hoewel dit tot op zekere hoogte waar kan zijn, kunnen de kosten voor het vinden van een nieuwe werknemer, het inhuren van interviews en training onbetaalbaar zijn.

2. 
   

   
   Laat anderen weten dat u hen waardeert. U verhoogt het moreel van uw medewerkers door hen in enkele woorden te bedanken of hen oprecht te complimenteren met hun werk.

3. 
   

   
   
   
   Geef uw medewerkers momenten om stoom los te laten, bijvoorbeeld tijdens casual vrijdag, met gratis maaltijden, bonussen of cadeaubonnen. Sponsor sociale evenementen zoals het voetbalteam, barbecues voor werknemers en hun gezinnen, of picknicks op het werk.

4. 
   

   
   Bied bonussen aan, of dit nu geldelijke bonussen, bedrijfswagens of andere prijzen zijn. Dit geeft uw werknemers een doel waarmee ze kunnen werken en creëert enthousiasme dat vaak besmettelijk is onder uw werknemers. Open communicatielijnen om dingen of programma's te vinden die hen kunnen helpen meer gemotiveerd te zijn. Het zal hen ook helpen zich een belangrijke bijdrager aan het bedrijf te voelen.

5. 
   

   
   Houd er rekening mee dat de werkomgeving het moreel van uw werknemers aanzienlijk zal beïnvloeden. Saaie kantoren zonder licht of kleur kunnen depressie en gebrek aan motivatie veroorzaken. Verlicht het pand met rustgevende verf, groene planten en kunstwerken van goede smaak.
   • Als het niet mogelijk is om de werkomgeving te veranderen (bijv. In een magazijn), zorg er dan voor dat ze passende pauzes geven in een pauzeruimte waar ze kunnen ontspannen, eten en rusten.

6. 
   

   
   
   
   Gebruik feedbackformulieren om uw werknemers te laten zien dat u een sfeer van voortdurende verbetering steunt en aanmoedigt en dat u belangrijk vindt om hun werkomstandigheden te verbeteren.

7. 
   

   
   Moedig communicatie tussen medewerkers en management aan. Op deze manier zullen uw werknemers zich prettiger voelen om hun mening te uiten en suggesties te doen om de arbeidsomstandigheden te verbeteren. Luister naar uw medewerkers. Wat zijn hun zorgen? Geld is waarschijnlijk een deel van hun primaire zorg, maar wat zijn de anderen? Hebben ze last van een gebrek aan herkenning? Een gebrek aan motivatie? Een gebrek aan waardering voor het werk dat ze leveren?

8. 
   

   
   Herschrijf de missie van uw bedrijf om alle medewerkers en afdelingen erbij te betrekken om ervoor te zorgen dat alle medewerkers voelen dat ze een integraal onderdeel van de toekomst van het bedrijf zijn.

9. 
   

   
   Zorg ervoor dat uw werknemers trots kunnen zijn op de waarden en ethiek van het bedrijf. De meeste werknemers willen werken voor een bedrijf dat ze kunnen vertrouwen en erin geloven.

10. 
    

    
    Vind manieren om het leven voor uw werknemers aangenamer te maken. Bied flexibele werkuren, telewerkmogelijkheden, lidmaatschap van een sportschool en meer.

11. 
    

    
    Wees loyaal aan uw werknemers. Als uw bedrijf begint af te nemen, probeer dan manieren te vinden om uw werknemers te behouden zonder personeelsreductie of ontslagen. Zorg ervoor dat je promoties en verhogingen aanbiedt aan diegenen die het verdienen.

12. 
    

    
    Geef uw werknemers de kans om diegenen te helpen die het nodig hebben. Je kunt een intern evenement veranderen in een kans om geld in te zamelen voor een goed doel. Uw werknemers kunnen bijvoorbeeld een of twee euro betalen om het recht te hebben zich te kleden zoals zij willen en u kunt het geoogste geld terugbetalen aan een goed doel.

13. 
    

    
    Verander de sfeer op het werk. Respecteer je jezelf door je werknemers te intimideren? Waarschijnlijk niet, maar het is altijd mogelijk om de sfeer op het werk te verlichten. Denk even na: zal wat ik vandaag doe over honderd jaar invloed hebben? of dan Zal ik vandaag iemand pijn kunnen doen als ik me niet als een dictator gedraag? Als dit niet het geval is, ga dan van je troon af en ontspan de sfeer!

14. 
    

    
    Veel plezier ermee! Het is niet nodig om clownkostuums te dragen, maar je kunt een gevoel van geluk en tevredenheid op de werkplek aanmoedigen. Ga praten met uw medewerkers. Glimlachen. Herken wat ze doen, want zonder hen zou je niet in staat zijn om te leiden.

advies

• Blijf bovendien op de hoogte en volg het beleid en de procedures die zijn vastgelegd in de handleiding van het bedrijf. Als een baas of leidinggevende een geschil tussen werknemers bemiddelt en deze twee werknemers de kamer boos op elkaar verlaten, hebt u uw werk niet gedaan. Als u als manager geen navraag doet wanneer een werknemer klaagt over intimidatie, insubordinatie of bedreigingen van welke aard dan ook, als u hem laat gaan zonder een onderzoek in te stellen, zal het moreel van uw werknemers vallen, zult u problemen hebben het behouden van uw werknemers en uw geloofwaardigheid als manager zullen veel te lijden hebben. De uitkomst van een geschil en de manier waarop het wordt behandeld, kan het moreel van uw werknemers veel meer beïnvloeden dan het geschil zelf.
• Veel werkgevers behandelen hun werknemers alsof ze in de gevangenis zitten. Ze wijzen op een bepaald moment. Wanneer de bel of het fluitje klinkt, hebben werknemers mogelijk een korte pauze voordat ze weer aan het werk gaan wanneer de bel weer gaat. Hoewel dit in sommige situaties nodig is, is het ook een repetitief en saai gedrag. Waarom niet meer flexibele pauzes of meer flexibele lunchpauzes toestaan?

waarschuwingen

• Opvolgen. Doe wat je zei dat je zult doen. Een werkgever die een vakantie aan een werknemer belooft alvorens te annuleren om op vakantie te gaan, hoe denkt u dat dit gevolgen zal hebben voor werknemers? Hun moraal zal nog lager dalen, omdat ze zullen beseffen dat hun leider meer om zichzelf geeft dan zijn werknemers.