Schrijver:
Christy White
Datum Van Creatie:
10 Kunnen 2021
Updatedatum:
13 Kunnen 2024
Inhoud
U weet heel goed dat de zakenwereld moeilijk, stressvol en chaotisch kan zijn. Hier zijn enkele tips om deze reis gemakkelijker en ontspannend te maken.
Stappen
Onderzoek de geschiedenis van potentiële werknemers voordat u ze in dienst neemt. Dit scheelt veel toekomstige slijtage dan alleen het inhuren van de eerste die bij u aan de deur komt.
Bekijk de referenties. Het kan zijn dat u dit verzoek al heeft gedaan, het is belangrijk dat u deze niet vergeet te controleren. U kunt er veel elimineren die geen goede keuzes zullen zijn voordat u de tijd van een van de partijen verspilt.
Overweeg om een toepassing voor wettelijke naleving aan te schaffen. Het kan u helpen om rechtszaken en rechtszaken in de toekomst te voorkomen.
Wordt georganiseerd. Organisatie is essentieel voor een succesvol bedrijf. Dit duidt op nog minder stress voor u op de lange termijn.
Zorg ervoor dat uw medewerkers tevreden en productief zijn. Deze twee aspecten gaan hand in hand: ze zullen beter kunnen werken als ze tevreden zijn over de professionele omgeving. De eenvoudigste manier om dit te doen is door middel van onderzoekstoepassingen. Hierdoor kunt u de vragen aanpassen om meer te weten te komen over de kleine problemen, voordat ze groot worden en de werkomgeving schaden.
Help ze om te ontstressen. Werknemers kunnen worden beschouwd als de bloedbaan van een bedrijf, dus het is cruciaal om hen te helpen niet te verslijten door stress. Bied voordelen, zoals een maandelijkse korting aan een club waar ze hun gezondheid kunnen verbeteren. Op die manier kunnen ze de spanning aan en zijn ze klaar voor weer een dag op het werk.
Zorg ervoor dat klanten terugkomen. Het is gemakkelijker gezegd dan gedaan, nietwaar? Maar door een uitstekende klantenservice te hebben en af en toe een geschenk of incentive aan te bieden, behoudt u ze vele jaren.
Update het bedrijf naarmate de technologie evolueert. Zo heeft u altijd een concurrentievoordeel. In de meeste gevallen is modernisering nodig om nieuwe klanten te winnen.
Doe marktonderzoek naar nieuwe producten of diensten die in aanmerking komen voor verkoop. Het is het beste om eerst de markt te begrijpen om het potentiële product of de dienst te gebruiken. Kwantitatief marktonderzoek is essentieel om de mening van de consument te kennen en toekomstige trends te voorspellen in een markt waarin het bedrijf actief is.
Vertel alle medewerkers wat er van hen wordt verwacht en hoe werkbeslissingen zullen worden genomen. Nooit twee keer dezelfde beslissing nemen. Maak hiervoor een ‘systeem’ dat als bedrijfshandleiding dient. Vraag de hele administratie om het te bewerken. Vertel alle medewerkers hoe het van toepassing is op hun gedrag en werk. Wanneer u een beslissing moet nemen, stelt u de vraag om de relevante regels in het systeem te identificeren. Als er geen zijn, maak dan. Als er verwarring is, herschrijf ze dan.
Laat het management alle medewerkers vragen stellen over het systeem over de beste manieren om iets te doen. Verwerk alle mogelijke ideeën en maak van dit proces iets continu. Mensen doen dingen graag 'op de juiste manier' en door bij te dragen aan het werk, worden ze meer betrokken bij hun succes.
Focus op winst, de ware maatstaf voor grote bedrijven. Zoek naar ideeën met betrekking tot ‘geld uitgeven om geld te verdienen’ en schrijf ze op. Zoek naar degenen die de kosten verlagen en beoordeel de ‘kosten van kostenreductie’. Vraag ook naar ideeën om nieuwe of gevarieerde producten te verkopen en om deze op innovatieve manieren te presenteren. Beoordeel potentiële winst en verwerk deze in uw vijfjarenplanning.
Focus op meer geven aan de consument. Vraag om ideeën voor wat ze misschien willen. Verdeel of combineer producten, naast nieuwe of gevarieerde producten. Neem niet-fysieke objecten op in het concept 'product', zoals 'helder', 'heet', 'eenvoudig', 'getest', 'gegarandeerd' etc. Evalueer alle ideeën en bedenk een plan om productverbeteringen te plannen. Test deze ideeën altijd op kleine schaal voordat u gaat duiken.
Concentreer u op de concurrentie en leer waarom u in elk aspect beter of slechter bent. Gebruik de ervaring van de concurrent om de consument beter te leren kennen. Hebben ze een breder klantenbestand dat u zou kunnen bereiken met productwijzigingen of levering? Hoe zou u profiteren van hun falen? En uw successen?
Focus op je imago. Je wordt gezien als de slimme en zorgzame mensen die de beste producten tegen de scherpste prijzen aanbieden. Is de handtekening van uw werk (verpakking, bedrijfsafbeeldingen, etc.) aantrekkelijk? Is je naam uitnodigend? Heeft u een goede slogan?
Focus op creativiteit. Zoek creatieve mensen in de organisatie en lever problemen op om ze op te lossen om hun oplossingen te herzien. Ze vertegenwoordigen de krachtigste en meest genegeerde hulpbron in het hele bedrijf. Gebruik de commandostructuur om problemen te kanaliseren en passende oplossingen te vinden. Probeer geen creativiteit te leren - het kan niet worden onderwezen, het kan alleen worden geïdentificeerd.
Focus meer op regisseren dan op leidinggeven. Gebruik beheerders om het ‘systeem’ toe te passen naast het hierboven beschreven beleid. Gebruik regisseurs om u te helpen het ‘systeem’ en het bedrijf te veranderen. Verwacht niet per se dat management en management op dezelfde mensen zullen uitblinken. Bedenk dat het de taak van een projectleider is om het bedrijf te verbeteren, niet om het te managen. Delegeer, altijd herzien, al het managementwerk. Focus op het aanvragen, evalueren en integreren van ideeën voor verbetering.
Wees voorzichtig met overplanning. Houd rekening met elke verandering of project in bruto termen, met betrekking tot het totale budget en acceptatie van de tijdlijn. Begin vervolgens met het creëren en ontwikkelen van het idee in kleine stapjes. Hoewel een onvolledige planning de werklast kan verhogen, is het op de lange termijn een snellere en goedkopere maatregel, aangezien zichtbare resultaten kunnen worden geëvalueerd terwijl u verder gaat en wijzigingen aanbrengt in het proces. Deze aanpak levert doorgaans betere, snellere en goedkopere resultaten op dan volledig geplande projecten.
