Inhoud

• Stappen
• Tips
• Waarschuwingen

Als u in uw leven meerdere sollicitatiegesprekken heeft gehad, wordt u waarschijnlijk geconfronteerd met de volgende vraag: "wat is je grootste zwakte?"Dit is een veel voorkomende vraag in professionele interviews, omdat het veel onthult over hoe bewust je bent - om nog maar te zwijgen van de moeilijkheid om het te beantwoorden, aangezien er geen" perfecte "manier is om verder te gaan. Voordat je je ontmoet in een interview of andere situatie, is het cruciaal om tijd te investeren in het identificeren en verhelderen van uw zwakke punten voor uzelf, en dan zal er een poging worden gedaan om elk van deze te koppelen aan een uitleg over hoe u ze kunt verbeteren.

Stappen

Methode 1 van 3: Uw zwakke punten accepteren

1. 

   
   

   

   
   
   
   

   

   
   

   

   
   

   

   Devin Jones
   Loopbaancoach

   ’Ik moedig je altijd aan om je zwakheden eigen te maken"voegt de trainer Devin Jones.​Punt. Hij is klaar. Rechtvaardig uzelf niet. In eigendom nemen. Bespreek vervolgens hoe ze andere mensen beïnvloeden en wat heb je gedaan om jezelf te verbeteren.’

Methode 3 van 3: De meest voorkomende zwakke punten testen

1. 

   
   
   Leg uw inspanningen uit om vaker het initiatief te nemen. Werkgevers houden over het algemeen van mensen die het initiatief nemen. Allereerst hoeven ze zich geen zorgen te maken dat u gewoon blijft wachten tot de taken worden gegeven. Ten tweede betekent het dat u constant nadenkt over hoe u waarde kunt toevoegen aan het bedrijf. Lees hier hoe u deze zwakte kunt aanpakken:
   • ’Ik neem niet zo vaak het initiatief als ik zou willen. Mijn laatste baan was er een waarin het opvolgen van bevelen erg belangrijk was en de superieuren niet van improvisaties hielden. Ik merk dat ik uiteindelijk afstand heb genomen van het zelfstandig uitvoeren van taken uit angst mijn baas te storen of het bedrijfsbeleid te schenden. Later realiseerde ik me dat de meeste functies, vooral deze, een zekere mate van initiatief waarderen. Ik probeer volledig duidelijk te zijn over de verwachtingen van het project voordat ik aan het werk ga, zodat ik verschillende invalshoeken kan aanpakken of verschillende leiders kan volgen en toch op het voorgestelde pad kan blijven.’

2. 

   
   
   Beschrijf hoe u uw tijd het beste kunt beheren. Goed tijdmanagement is iets waar alle potentiële werkgevers naar op zoek zijn bij hun geïnterviewden. Ze willen iemand die in zo min mogelijk tijd zoveel mogelijk goed werk kan doen. Het is van cruciaal belang om waar mogelijk goed te presteren in deze reactie om u te onderscheiden van de andere kandidaten.
   • ’Ik beheer mijn tijd niet altijd effectief. Om eerlijk te zijn, ik loop soms vast in een situatie en kan niet alle andere functieverantwoordelijkheden in evenwicht houden. Ik ben in het begin dwangmatig om de juiste dingen te doen, in sommige gevallen ten koste van andere taken. Dat gezegd hebbende, ik leer hoe ik een project kan verbeteren en afmaken als het erop lijkt dat ik te laat kom op een ander, zonder snelkoppelingen te nemen of op te geven. Ik plan vooruit, vraag de juiste zorgverleners om hulp als dat nodig is en vind efficiëntere en effectievere manieren om de klus te klaren.’

3. 

   Zeg dat je een leider bent, maar dat je niet altijd leiding hoeft te geven. Proberen een leidende rol te spelen wanneer dat niet nodig is, is de tegenovergestelde zwakte van het niet nemen van het initiatief. Werkgevers zijn misschien bang dat u de ruimte van de bazen binnendringt. Verzeker ze er in plaats daarvan van dat je hebt geleerd om als een team te werken als dat nodig is:
   • ’Ik heb de neiging om de leidende rol op me te nemen, zelfs als ik die niet heb gekregen. Soms zorgt het voor spanning tussen mij en de projectmanagers, die gewoon hun werk doen. Toch heb ik geleerd om mensen hun eigen verantwoordelijkheden toe te vertrouwen, omdat ik begrijp dat een team op de lange termijn veel succesvoller wordt door ze hun werk te laten doen. Mijn focus ligt op het worden van een beter teamlid door iedereen zijn activiteiten te laten doen en te helpen wanneer dat nodig is.’

4. 

   Bevestig dat uw communicatieve persoonlijkheid het werk niet zal hinderen. Afhankelijk van de rol kan het moeilijk zijn om te definiëren "ik praat veel"als een zwakte. Zelfs in banen waarvoor een uitgaande werknemer nodig is, wil de baas nog steeds dat iemand meer gefocust is op het werk dan grappen vertellen of meer te weten komt over het weekend van elke collega. Zorg ervoor dat u prioriteit geeft aan de juiste soort communicatie:
   • ’Ik praat meestal veel. Ik ben een heel extravert en sociaal persoon, wat betekent dat ik een zwak heb voor interacties die niets met werk te maken hebben. Ik word steeds beter in het kanaliseren van deze extraversie naar de juiste soort communicatie. Ik heb de weekendupdates achtergelaten voor uitjes met collega's en heb leren luisteren voordat ik spreek, in plaats van andersom. Ik weet dat ik de andere stemmen soms kan overstemmen, dus ik ben proactief geweest in het vragen van collega's om me te onderbreken als ik van het onderwerp afstap of het gesprek begin te domineren.’

5. 

   Laat zien dat je aan je spreekangst hebt gewerkt. Dit is een antwoord met dubbelzinnige resultaten, vooral als er niet van u wordt verwacht dat u voor een groot publiek spreekt. Toch kan het een zwakte blijken te zijn die medeleven oproept: sommige interviewers hebben een zwak voor degenen die verbale problemen hebben.Nogmaals, blijf gefocust op het extraheren van positieve aspecten van uw fobie als u van plan bent deze in het interview te gebruiken.
   • ’Ik ben niet zo goed in spreken in het openbaar. Ik begin te zweten, woorden te schudden en uiteindelijk niet de ideeën over te brengen die ik in gedachten heb. Toch begrijp ik dat aanwezig zijn in het team cruciaal is in die positie en hoewel ik niet perfect ben in dit vermogen, heb ik het gevoel dat ik verbeterd ben. Ik sloot me aan bij een enthousiaste groep debatten om mezelf nog meer bloot te stellen aan een groter publiek. Ik dwing mezelf om mezelf in kleinere groepen te manifesteren en me minder op het ego te concentreren en te denken of ik het goed deed of niet, en meer op hoe ik communiceerde wat ik wilde.’

6. 

   Maak duidelijk dat u ernaar heeft gestreefd uw organisatieniveau te verhogen. Als u wordt geïnterviewd voor een functie die goede organisatorische vaardigheden vereist - zoals in het geval van een kantoorassistent - denk dan twee keer na voordat u antwoordt. Aan de andere kant zijn veel beroepen (vooral degenen die met "ideeën" werken) niet afhankelijk van hen om de klus te klaren. Maak in ieder geval duidelijk dat u zich bewust bent van deze zwakte en dat u eraan heeft gewerkt om deze te verbeteren.
   • ’Ik ben niet zo georganiseerd als ik zou kunnen zijn. Op de universiteit slaagde ik erin om vooruit te komen omdat ik het hele schema in het geheugen bijhield en een of twee keer per dag fouten kon maken. Vanaf nu weet ik dat een simpele desorganisatie kan leiden tot fouten en misverstanden die onaanvaardbaar zijn. Ik begon met het schrijven van elk contact, elke deadline en elk doel in een online reisschema dat ik overal en altijd kan openen. Ik ben veel grondiger geworden in termen van organisatie dan mijn werk mogelijk maakt en de verwijdering van wat er niet toe doet.’

Tips

• Houd er rekening mee dat sterke en zwakke punten samengaan. Een neiging om teveel te doneren kan zich bijvoorbeeld uiten in toewijding aan een project of in het helpen van andere teamleden.
• Maak af en toe aantekeningen over hoe goed uw compenserende technieken hebben gewerkt (of niet) om ze zo goed mogelijk aan te passen.
• U kunt deze oefening gebruiken om uw jaarlijkse werknemersbeoordelingen te verbeteren door verbeterpunten te identificeren.

Waarschuwingen

• Negeer niet wat u niet weet op te lossen. Alleen omdat je een zwak punt hebt en geen idee hebt wat je eraan kunt doen, wil nog niet zeggen dat je moet doen alsof het niet bestaat. Schrijf het op papier en begin na te denken. Toch kan het handig zijn om het in het interview te vermijden totdat je een techniek hebt ontwikkeld om dit te compenseren.